Cobertura editorial relacionada a Legal Operations
Plataforma desenvolvida com Harvey e Microsoft combina apoio à redação e parâmetros de negociação. A experiência documentada pela A&O Shearman ajuda a discutir uma questão prática: uma cláusula bem escrita pode continuar inadequada ao negócio que o advogado precisa proteger.
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A velocidade do primeiro rascunho não revela, sozinha, se uma automação compensa para o escritório. A avaliação precisa alcançar a entrega aprovada, os erros, os custos de operação e a possibilidade de interromper o uso sem comprometer o atendimento.
Resultados anteriores podem ajudar a compreender o contencioso, mas um percentual depende dos casos escolhidos e do que foi classificado como sucesso. Antes de usar uma previsão na estratégia ou na conversa com o cliente, é preciso examinar a base e seus limites.
Filas que envelhecem, entregas devolvidas e decisões concentradas em uma pessoa ajudam a revelar dificuldades de capacidade. Contar processos, isoladamente, não mostra o esforço necessário para atender os clientes nem identifica onde o trabalho está parando.
Debate da OAB coloca a gestão no centro da adoção de IA. Responsáveis definidos, documentos confiáveis e revisão das entregas ajudam a evitar que a tecnologia apenas acelere erros que já existiam na rotina jurídica.
Plataforma desenvolvida com Harvey e Microsoft combina apoio à redação e parâmetros de negociação. A experiência documentada pela A&O Shearman ajuda a discutir uma questão prática: uma cláusula bem escrita pode continuar inadequada ao negócio que o advogado precisa proteger.
A velocidade do primeiro rascunho não revela, sozinha, se uma automação compensa para o escritório. A avaliação precisa alcançar a entrega aprovada, os erros, os custos de operação e a possibilidade de interromper o uso sem comprometer o atendimento.
Resultados anteriores podem ajudar a compreender o contencioso, mas um percentual depende dos casos escolhidos e do que foi classificado como sucesso. Antes de usar uma previsão na estratégia ou na conversa com o cliente, é preciso examinar a base e seus limites.
Debate da OAB coloca a gestão no centro da adoção de IA. Responsáveis definidos, documentos confiáveis e revisão das entregas ajudam a evitar que a tecnologia apenas acelere erros que já existiam na rotina jurídica.
Filas que envelhecem, entregas devolvidas e decisões concentradas em uma pessoa ajudam a revelar dificuldades de capacidade. Contar processos, isoladamente, não mostra o esforço necessário para atender os clientes nem identifica onde o trabalho está parando.
Plataforma desenvolvida com Harvey e Microsoft combina apoio à redação e parâmetros de negociação. A experiência documentada pela A&O Shearman ajuda a discutir uma questão prática: uma cláusula bem escrita pode continuar inadequada ao negócio que o advogado precisa proteger.
